În contextul lipsei adoptării – până la această dată – a bugetului național, dar și al politicilor de austeritate, luate la nivel național, administrațiile locale din România par împărțite în două tabere distincte: cele care își restrâng cheltuielile la strictul necesar și cele care continuă să aloce sume consistente pentru proiecte discutabile sau cheltuieli de imagine. Același lucru se întâmplă și în județul Mehedinți, unde, în timp ce reprezentanții unora dintre administrații aleg să își consolideze imaginea de buni gospodari, prin prudență fiscală, alții par să profite de resursele disponibile pentru a-și menține sau, după caz, a-și construi vizibilitatea publică. Aceste situații ridică întrebări despre echitatea utilizării fondurilor publice și despre capacitatea sistemului de a asigura o gestionare responsabilă la nivel național.
În unele comune, prioritatea a devenit funcționarea de bază a administrației: plata salariilor, întreținerea serviciilor publice și cofinanțarea proiectelor deja începute. În unele cazuri, și bugetele pentru dezvoltare au fost reduse la minimum.
În comuna Godeanu, spre exemplu, în lipsa unui buget, conform SEAP, de la începutul anului până în prezent, nu a fost efectuată nicio achiziție publică.
În comuna Balta, au fost efectuate achiziții de subzistență: pachet servicii asigurări auto (RCA + Acal) 2.138,78 RON și servicii consultanță depunere cerere de finanțare – 3.000,00 RON.
În comuna Ponoarele, au fost achiziționate, de asemenea, consumabile: carburant, ITP autoturism, filtre combustibil, etc și pachetul de servicii pentru asigurarea unei mese sănătoase elevilor (178.438,88 RON).
La polul opus, există primării care continuă să aloce fonduri importante pentru contracte de consultanță și studii de fezabilitate (unele – repetate), modernizări considerate drept „cosmetice” și jocuri de imagine. Este și cazul mai comunei Tâmna, unde lipsa de utilizarea ineficientă a banului public este cuvântul de ordine. Aici, investițiile sunt orientate mai degrabă spre capital electoral decât spre nevoile reale ale comunității. În afară de investiția ceea ce înseamnă asigurare a mesei calde în școli – o achiziție necesară și benefică – regăsim, de la începutul anului – servicii de consultanță. Spre exemplu, UAT Tâmna a achiziționat servicii de consultanță în managementul proiectului ”Construire grădiniță P+1, sat Plopi, Comuna Tâmna, Județul Mehedinți”, de la societatea S.C. LUK SOLUTIONS CONSULTING 2015 S.R.L. cu o valoare de 75.000,00 RON. Aceeași societate oferă primăriei Tâmna consultanță în achiziții publice, în valoare de 15.000,00 RON tot pentru același proiect de construire a grădiniței din satul Plopi.
Deși comuna nu are un buget conturat, edilul decis alocarea unor sume pentru promovare, comunicare și imagine publică. Oficial, aceste cheltuieli sunt justificate prin nevoia de informare a cetățenilor și de atragere a investițiilor. În practică însă, granița dintre comunicare instituțională și campanie personală devine greu de distins, mai ales în contextul în care edilul nostru, aflat la primul mandat și nu cu multe realizări administrative în palmares, își dorește – cel mai probabil – poziționarea într-o lumină favorabilă. Astfel, conform SEAP, primăria Tâmna a achiziționat un pachet de servicii de informare și publicitate, cu o valoare de 56.500,00 RON.
Acestea sunt doar câteva dintre exemplele de care arată diferențe notabile între administrațiile locale, aceste diferențe fiind sunt amplificate inclusiv de lipsa unor reguli clare sau a unor standarde unitare privind prioritizarea cheltuielilor în perioade de austeritate.
● (Sursa foto copertă: Vlad Craioveanu/Facebook)
● (Sursa foto 1 din articol: Marcel Ciolacu/Facebook)
● (Sursa foto Daniel Ciocârlan: PSD Mehedinți/Facebook)
